Lenka Palatová

Poradenství pro firmy, jejich majitele a vedení

Osobní rozvoj a lidské zdroje 

Mediace / koordinace projektů

Semináře / brainstorming / mentoring / coaching

 

Díky osobním i pracovním zkušenostem jsem si osvojila účinné a účelné postupy, jak vnést řád do složitých procesů, jak získávat klid v komplikovaných či emocemi nabitých situacích, jak účelně přeorganizovat staré nefunkční „pořádky“, zlepšit vztahy nebo rozproudit zatuhlé či zdánlivě bezvýchodné situace.

Svým vnímáním souvislostí napomáhám k účelným, praktickým cestám při řešení problémů a znám metody jak cíleně a důsledně realizovat v praxi potřebné změny.

Při své práci uplatňuji metody systémového inženýrství, které jsem vystudovala na VŠE. V průběhu své více než 29-ti leté praxe jsem je obohatila o celostní přístupy ke zdraví a ke člověku. To vše jsem ověřila praxí a zdokonalila při práci s klienty.

Systémové inženýrství v mém pojetí představuje (spolu)práci s ekonomickými, firemními, rodovými systémy či s člověkem směřující ke zvýšení spokojenosti a úspěšnosti a ke zlepšení  jejich fungování.
Pracuji celostním způsobem, proto se i v rámci firem zaměřuji nejen na čistě firemní záležitosti, pravidla a procesy, ale kladu důraz i na stránky „lidské“. Vždy použitím metod a způsobů práce, které jsou v daném okamžiku nejvíce vhodné a pro každou firmu i klienta volím vždy co nejúčinnější, individuální mix.

 

PRAGMATICKÉ – ÚSPORNÉ – CÍLENÉ – EFEKTIVNÍ

 

Hlavní témata, kterými se v této oblasti zabývám jsou:

témata související s řízením a strategií firmy

• Strategie, management a provázení změn
  – plánovaných, žádoucích změn (typu start-up, restart, rozvoj firmy, diverzifikace, nové trhy, nové  výrobky, partnerství, strategické aliance, M&A, prodej firmy, řešení následnických témat). K cíleným změnám více na pro-zmenu.cz/cs/pro-firmy/
  – neplánovaných, vynucených změn (typu krizové řízení, nucené přizpůsobení se trhu)
• Průzkumy trhu a odbytové strategie
• Podpora složitých rozhodovacích procesů
  (rozhodovací analýza, kombinace racionálních a intuitivních metod)
• Podpora tvorby nové strategie, hledání vize a smyslu,
• Organizace a koordinace složitějších projektů,
• Mediace – moderace – pro hladší průběh důležitých či složitějších jednání.
• Spiritualita v businessu

oblast lidských zdrojů

• Rozvoj lidí a lidského potenciálu
• Posilování týmů, vztahů a kreativity,
• Optimalizace firemní kultury a řešení mezilidských problémů (vč. posilování synergií a spolupráce, práce s hodnotami, firemním polem a vytváření příjemné pracovní atmosféry, případně uvolňování komunikačních a emocionálních bloků, řešení sporů),
• Teamtraining / -building / nácvik jemných dovedností (např. v oblasti rozvoje kognitivních funkcí, podpory učení, přebudovávání starých vzorů chování a překlenutí dílčích oslabení, zvládání stresu a rezilience, posílení sebevědomí, motivace, ladění vizí, efektivní komunikace,  atd…).

Týmová práce se odehrává formou seminářů, workshopů či brainstormingů. Většinou individuálně připravených pro danou firmu či tým.
Základní témata viz: 20240612_Lenka Palatová_přehled seminářů_CZ 

Při individuální práci vedu klienty k efektivnímu sebeřízení, uplatňuji metody mentoringu nebo transformativního coachingu.

V rámci větších projektů spolupracuji s kolegy z Německa nebo i z ČR, specialisty na problematiku trhů, optimalizace výroby, firemního vzdělávání.
Jsem součástí platformy LIFE POINT https://life-point.cz/
V případě potřeb organizuji a koordinuji spolupráci s jinými specialisty (např. s právníky, daňovými poradci, účetními, techniky, atd…)

CELISTVÉ – CITLIVÉ – DŮSLEDNÉ – PRAKTICKÉ

 

Nabízím vysoce profesionální osobní poradenství,  zacílené na účelné propojení osobních a firemních témat

Hlavní témata, kterými se v této oblasti zabývám jsou:

• Life-balance a time-management
• Provázení životních i firemních změn 
• Hledání řešení pro problematické situace
• Podpora rozhodovacích procesů a dobré nastavení priorit,
• Podpora při řešení mezilidských problémů,
• Podpora při realizaci potřebných změn do praxe, včetně uvolnění bloků, které realizaci brání,
• Cílený osobní rozvoj – dle celostní koncepce Zabydlení se ve zdraví
• Nácvik dílčích jemných dovedností
  (např. v oblasti zvládání stresu, posílení sebevědomí, efektivní komunikace, vědomá práce s emocemi, mindfulness, atd…)

Pracuji formou konzultací, co-pilotování, mentoring, tutoringu, transformativního coachingu.

Po dohodě s klientem kombinuji různé metody, hard-skills i soft-skills. Nespoléhám se jen na čistě racionální přístup a vědomé informace, ale zapojuji  i intuici a trénink intuice. V případě zájmu učím klienty metody zaměřené na rozvoj smyslů a/nebo kognitivních funkcí. Ráda využívám i techniky naslouchání. Je-li to třeba, volím systemickou nebo konstelační práci, cílené techniky vědomé práce s tělem, postojem a dechem.

V případě zájmu o čistě osobní témata nebo o hlubší osobní rozvoj, který nezahrnuje firemní tématiku – více na pro-zmenu.cz/cs/pro-jednotlivce/
V případě zájmu o celostní psycho-spirituální rozvoj a cílenou práci s osobním životním potenciálem – vice na divadlosvet.cz/

 

 

 

Ing. Lenka Palatová
Tel.: 00420 602 610 086
Mail: lenka@palatova.cz
Skype: palatova200

Adresa:
Wuchterlova 5, 6. patro
160 00  Praha 6

IČO: 45782610
DIČ: CZ-6754211321
Č. účtu: 457826101 / 5500

Odborné vzdělání a praxe:

• Vystudovala jsem VŠE v Praze. Obor systémové inženýrství.
• Od září 1989 jsem pracovala v ÚÚNV (Ústředním ústavu národohospodářského výzkumu)
• V srpnu 1990 jsem odešla „na zkušenou“ do Německa, kde jsem se učila jazyk a následně i poradenské řemeslo u podnikové poradny UBM Unternehmensberatung München (nyní je začleněná pod celosvětovou poradnu Oliver Wyman).
• V průběhu let, jak jsem postupně sbírala zkušenosti s řešením dílčích zadání a menších projektů, jsem získala schopnost doprovázet, zastřešovat a koordinovat i náročnější projekty a procesy. Dlouhé roky patřilo k mým „specializacím“ např. stěhování výroby – počínaje výběrem nejvhodnější lokality nebo partnera, přes plánování, organizaci a koordinaci procesu stěhování až po „rozjezd“ zkušební výroby, vč. obsahové přípravy smluv a náboru zaměstnanců
• Od roku 1993 pracuji jako samostatný firemní poradce – buď přímo pro konkrétní zákazníky nebo spolupracuji s jinými poradnami jako externí spolupracovník. Zpočátku byly mými klienty většinou převážně výrobní firmy, později
• V letech 1993 a 1994 jsem pro největšího evropského výrobce nástaveb na nákladní automobily, pro firmu F.X.MEILLER Fahrzeug- und Maschinenfabrik-GmbH & Co KG Deutschland budovala výrobní závod v Čechách, ve Slaném. Pracovala jsem formou interim-managementu, ale přijala jsem také funkci jednatelky F.X. Meiller Praha s.r.o. i F.X. Meiller Slaný s.r.o.
• S postupným nárůstem zkušeností jsem začala poskytovat i osobní  poradenství strategického charakteru majitelům a vedení firem.
  Naše spolupráce měla převážně podobu mentoringu, někdy se jednalo o formu konzultací v klíčových okamžicích nebo coopilotování v procesu změny.
• K mým klientům patřili jak různé menší firmy, tak i firmy velké, jako například koncern Carnauld Metalbox, nebo Dywidag, atd.
• Od roku 2002 jsem se paralelně s firemním poradenstvím, kvůli a díky nejmladší dceři, začala zabývat alternativními způsoby léčení, celostním přístupem ke zdraví, psychosomatikou, vybranými metodami speciální pedagogiky a procesem učení. Díky tomu jsem si osvojila efektivní způsoby nácviku kognitivních schopností a jemných dovedností a o mnohé z těchto metod jsem obohatila svou firemní poradenskou praxi. Nabízím tedy semináře a workshopy pro rozvoj lidí a lidského potenciálu ve firmě.
• V roce 2011 jsem spoluzaložila jsem také občanské sdružení, organizovala a spoluorganizovala jsem akce pro rodiče, což prohloubilo lidský rozměr mé práce s lidmi nad rámec obvyklé firemní problematiky.
• Počínaje rokem 2011 se věnuji také čistě osobnímu, individuálnímu poradenství, které v případě potřeby doplňuji businessovým mentoringem.
• Turbulence a změny společenského i firemního prostředí od roku 2020 mne dovedly k tématům regenerativní kultury, s čímž v prostředí firem souvisí téma vývoje a vývojových stádií organizací, témata nových směrů a trendů ve vedení firem i lidí (viz. např. spirální dynamika či tealové, tyrkysové a korálové organizace, regenerativní leadership) a rovněž nové metody vedení a řízení projektů, z nichž nejvíce mne zaujal projektový desing Dragon Dreaming.
  Tyto nové metody a trendy jsem zahrnula do své práce a rovněž mé klienty vedu  k jejich používání a uplatňování v praxi. Je-li to potřeba, učím, jak na to.
• Jako hlavní symbol jsem si pro svou činnost vybrala & – jako symbol synergie a spolupráce, a také jako symbol něčeho přidaného, co chybí a co pomůžu dodat. Ať už je to know-how, informace, schopnosti, zkušenosti, osvědčené postupy, či jiný, nezaujatý úhel pohledu…